クリティカルパスとは？日数がかかって作業が終わらないと全体が遅れる部分

クリティカルパスとは、日数がかかって作業が終わらないと全体が遅れる部分のこと。クリティカル(Critical）の文字通り、遅れたら「致命的で極めて重要な」作業です。

システム開発・プロジェクトマネジメントの分野で出てくるお話です。

作業A→作業B→作業C→作業D→作業Eの５つがあったとします。

B→Cがいちばん時間かかるかつ、終わらないとEを始めることができないなら、B→Cはクリティカルパスです。

クリティカルパスが出題されたら、すべてのルートを足し算して、一番日数がかかる部分を答えればOKです。

クリティカルパスは、日数がかかり全体の遅れにかかわる重要な作業

クリティカルパスは、日数がかかり全体の遅れにかかわる重要な作業。

よく、アローダイアグラムという作業の全体の流れ図みたいなやつで、クリティカルパスを表現します。

それじゃあ、アローダイアグラムって？

こんなやつです。

アロー(arrow)は、「矢印」。ダイアグラム(diagram)は、「図」を表します。直訳すると「矢印図」となるわけで、ある意味そのままの図です。

そこに所要時間を書いて、「全体の作業はこれだけあって、それぞれの作業にはこれだけ時間がかかるよ！」というのを、わかるようにします。

アローダイアグラムで、一番時間がかかる流れがクリティカルパスです。

上の図だと

の２つの流れがあります。

作業A→作業B→作業C→作業Eの所要日数は、3+3+2+5=13日、作業A→作業D→作業Eの所要日数は、3+4+5=12日。

作業A→作業B→作業C→作業Eのほうが多く日数がかかります。

作業A→作業D→作業Eは、作業Dが1日遅れてもなんとかなる（1日だけなら全体が遅れない）けど、作業A→作業B→作業C→作業Eのどこかで遅れが発生すると、それがそのまま全体の遅れにつながります。

全体の遅れにつながる致命的で重要な「作業A→作業B→作業C→作業E」がクリティカルパスです。

基本情報技術者試験でのクリティカルパスの出題例を２つほど。

「クリティカルパスの意味」というよりは、「アローダイアグラムのどこ？」と聞かれることが多いです。

素直に、すべてのルートを足し算して、一番日数がかかる部分がそれです。

余談ですが、クリティカルパスは、システム開発の実際の業務（スケジュール管理）について少し書きます。

まず、アローダイアグラムは・・・作らないです（笑）。ひよこSE（@PiyoOct）の今いるプロジェクトだけかもだけど。

ただ、「10日くらいかかるこの作業、次にも響くし遅れたらやばそう」みたくて、「どれくらいの日数がかかって、その作業とさらに後ろは終わりそうなのか？」は常に意識しています。

スケジュール表をつくって開始日からかかる日数の線を引く

↓

作業ボリュームが大きいものや、終わらないと次にいけない部分をマーキング（強調）

↓

全体の残作業と最終的なゴールを見て、つじつまが合うようにスケジュールを確定

みたいな感じで、クリティカルパスの考え方をもとにスケジュールが作られることはよくあります。

ガチガチにアローダイアグラムを作らないだけであって・・・。

絶対に終わらせないといけないタスクと日数は、意識しながら作業することは求められます！

クリティカルパスときたら、遅れたら「致命的な」作業です。

日数がかかるし、その作業が終わらないと、全体が遅れる重要な部分です。

ガチガチにやるかは別として。

「どれくらいの日数がかかって、終わりそうなのか？（後ろの作業は大丈夫か？）」とか、「全体の遅れは発生しないのか？」は、実際のお仕事でもよくチェックされると思ってくださいまし(-_-;)。

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